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郑勇平会长在2013年度理事会议上的讲话

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-04-10   浏览次数:754
核心提示: 首先,表示感谢。感谢各位理事会成员能够在百忙之中来参加此次会议;感谢萧山花木节组委会为我们提供这个交流平台;感谢中国花
      首先,表示感谢。感谢各位理事会成员能够在百忙之中来参加此次会议;感谢萧山花木节组委会为我们提供这个交流平台;感谢中国花卉协会,特别是陈建武副秘书长对分会的成立和运行所付出的心血,感谢他对我们的鼓励!最后,也感谢秘书处一年来所做的工作以及对此次会议的准备工作所付出的努力。
 
      第二,表示祝贺。祝贺全体理事单位在2012年所取得的成绩和成就。在座的很多企业去年抓住了机遇,取得了很大的发展,我们理事单位中也有获得2012年度人物的。在此,一并表示祝贺!

      第三,表示赞同。赞同秘书处所做的2012年工作总结及2013年工作计划,包括财务预算。刚才全体理事通过了六项提案,我表示完全赞同,同意理事会的决议。

      第四,表达几点想法。结合秘书处所做的2012年工作报告及2013年工作计划,我谈一下具体的想法。

      首先谈谈2012年的工作总结。2012年共开展了十项工作,有些比较深入,有些才刚刚开始。
 
1、团队建设。
      我们的副会长、常务理事及理事单位,都有很多想法,但需要一个部门去落实,这就是秘书处,秘书处的工作非常重要,必须由懂专业、会做组织工作与协会工作的行业内人士来组成,我们先是派出了森禾集团有协会工作背景的梁永红出任专职秘书长,后来又聘任了在中国花卉报社工作多年的孙敬先出任专职副秘书长。为使我们的副会长及理事单位把眼光放到全世界,找到自己的标杆,找到自己的目标,今年把朱学军也(从森禾国际业务中心总经理的岗位上)调到秘书处,出任常务副秘书长。希望在国际交流和国际业务方面要有所突破;另外工作站系统的建立与健全,是一项重大的突破,秘书处在全国范围内有了自己的“脚”,这对分会开展各项工作非常重要。 
 
2、形象建设。
     分会有了自己的形象标识,希望能在分会内部广泛使用。
 
3、发展会员。
     在过去的一年中,会员的发展工作还是有所突破的。但是就会员的规模来讲,与我国绿化观赏苗木产业的发展现状相比,还是远远不够的。秘书处还要继续努力。此外,秘书处还可以考虑从中国花卉协会的“年度人物评选活动”中发展优秀的企业入会。
 
4、信息平台。
     去年秘书处搭建了分会网络平台。这对于会员间的沟通和交流非常有帮助。
 
5、分会刊物。
     秘书处着手筹办的电子杂志,从形式和内容上是值得肯定的,但是纸质媒体的作用和意义还是十分重要的,应该不惜代价将分会的内部刊物以书面杂志的方式做起来。
 
6、考察培训。
     去年我陪同参加了秘书处组织的赴美考察,希望各会员单位根据各自的目标和方向,将具体需求报到秘书处,由秘书处统一组织。希望大家出去要有所收获;另外,去年也开始筹备花卉园艺师国家职业资格培训工作。
 
7、全国主产区联席会议。
     这项工作的开展也是非常有必要的。 
 
8、组织参展。
     2012年秘书处组织会员参加了萧山花木节、分会是承办单位。我希望以后我们设计两种展会,一种是固定展会品牌,在东、西、南、北、中都要举办萧山花木节这样的展会;第二种是巡回展会品牌,就像世界园艺博览会一样,几年举办一次,由具备条件的地区和单位申办。

9、年会暨联谊会。
      去年在昆明组织了会员年会暨企业家联谊会。建议以后的联谊会包括理事年会,最好不要和大型展会一起召开,以便保证大家有更多的时间来相互交流。
 
10、品牌建设。
      去年我们组织评选、推荐会员企业参与了全国的评选活动。这对我们分会的品牌建设是有促进作用的。
 
      总的来说,2012年的工作有很明显的进步,是值得肯定的。

      其次,谈谈2013年的工作计划。其中有4项必须做好、做透 ,这里面有3项是从头开始的。

1、创办纸质分会刊物。
     近几年,虽然面临着网络媒体的冲击,但中国的文化还是需要通过传统的纸质媒体来传递的。既然《电子杂志》已经有那么丰富的内容了,那就干脆把他转换成纸质杂志。网络媒体造谣的比较多,纸质媒体具备它的权威性。
 
2、组织分会活动。
     建议成立副会长联盟。分会应该将某些权力授给副会长。某些事情交给副会长来决策。让副会长参与更多的活动。建议形成会议制度:比如说,副会长一年开四次会、常务理事一年开三次会、理事一年开二次会、会员大会每年召开一次。轮流做东。带着问题交流,相互之间有所分工。
 
3、参与制定行业标准。
     和国家有关部门衔接,参与制定行业标准,为行业内行政执法提供依据,为加大执法力度积极建言。国外的行业协会对标准的制定起着非常重要的作用。

      另外,协会工作一定要有吸引力,一定要对大家有所帮助。我在这里提几点建议,报请常务理事会通过之后,由秘书处分阶段执行。
 
1、定期组织相关专家、学者、企业家进行座谈、讨论、分析、研判,定期出台行业形势和趋势报告—《中国绿皮书》。让会员分享。客观、公正地引导行业发展。
 
2、    组织会员交流、座谈,定期发布行业内的技术动态,包括对“新品种、新产品、新技术、新应用”的评判或建议报告。抱着对行业负责的态度,对行业内相关的不法侵权行为,呼吁有关行政主管部门对其处罚,制止其侵权行为。
 
3、组织专家开展专项调研,定期向有关部门沟通、汇报,呼吁争取各类优惠政策和补贴。
 
4、组织会员单位参与行业标准的制定,针对某些品种跨适生区域乱推广的现象,及时制定相应行业标准,提高全行业自律性,避免因为不尊重科学规律而为行业造成损失。4月份我本人要到北京去参加国家有关“种子法”的讨论会,分会会员可以联合签名提交建议。呼吁国家出台补贴政策。

5、组织会员单位从事社会慈善活动,第一,组织优秀苗木企业到苗乡基层开展科技下乡活动,为广大苗农提供实用技术;第二,到经济落后地区给一些苗木订单和相应的技术;第三,到苗木产地建希望小学、开展社会赈灾活动等;第四,开展科普及社会培训。
 
6、打造分会自有的展览品牌,组织全体会员成立展会联盟,发挥团队的优势和力量,以分会的名义联合参展。
 
7、规划分会的发展方向,从长远发展的角度来看,可以成立“中国苗木基金”,成立“苗木银行”,全体会员都将可以成为股东;引入金融资本,组建自己的担保公司和小额信贷公司。最终的目标是组建财团。
 
      最后,作为会长,我在这里表一个态:在分会工作开展的过程中,尽量减少森禾的痕迹,全力支持秘书处开展工作,保持分会的独立性。

 
                                 二零一三年三月二十三日
 
 
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