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会长郑勇平:顺应产业发展趋势,做大做强分会平台

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-07-25   浏览次数:895
核心提示:分会成立以来,在各级领导,特别是国家林业局、浙江省人民政府、中国花卉协会、浙江省林业厅以及各省花卉协会、种苗站的大力支持
拓宽分会工作思路  切实服务行业发展
——中国花卉协会绿化观赏苗木分会2012年度工作计划
中国花卉协会绿化观赏苗木分会会长 郑勇平

分会成立以来,在各级领导,特别是国家林业局、浙江省人民政府、中国花卉协会、浙江省林业厅以及各省花卉协会、种苗站的大力支持下,在分会秘书处的主持下开展了很多工作,从行业健康发展的角度以及分会办会的目标和要求来看,分会应当承担更多的工作,让广大的从业人员在分会的牵头下开展更多的交流,并有所收益,使我们的产业联盟更有竞争力,更上一个台阶。绿化观赏苗木分会目前是中国花卉协会里面从业人数最多、从业规模最大的一个分会,中国花卉协会对绿化观赏苗木行业的从业人员寄予厚望。

2012年,分会计划重点开展以下工作:

一,加强自身队伍建设。

首要是完善常务理事和理事的正常工作。第二,加强秘书处的工作。秘书处作为牵头部门,工作千头万绪,要认真抓好。为加强自身建设,希望秘书处设置几个部门,包括会员部(负责发展会员)、培训部(负责培训、考察)、信息部(负责杂志、网站的创办和维护),待工作方案出来,经过会员的讨论后,再开始实施。希望在分会的领导下,秘书处能够用市场化的手段,瞄准市场,瞄准我国行业的发展方向,前瞻性的开展工作,为会员服务。

二,积极努力发展会员。

按照各方面的初步统计,我国目前从业的企业和个人有100万户,目前分会仅有48个会员,还远远不够,按照分会的章程和要求,2012年计划新增会员到300个,否则分会工作开展没有意义。但是这300个会员必须是当地著名的企业,是当地的龙头企业,因此入会时要严格审核、严格把关。

三,建立信息系统平台。

各个会员要及时准确提供信息,帮助维护基本的信息平台,出现重大的活动和重大进展时,通过网络平台和书面媒体通报、交流,促进会员间的相互了解。其次,可以多开展些交流活动,通过活动,熟悉人员,广交朋友。

四,组织开展分会活动。

中国(萧山)花木节是分会成立以来承办的最大一个会议,国家林业局、浙江省人民政府、中国花卉协会对这个活动非常重视,萧山区人民政府每年花费很大的代价支撑平台,除了这个平台,去年也参与了长兴花木节和一些其他市县的花事活动,但作为分会本身,没有真正形成品牌,形成真正的号召力。作为分会,要在苗木行业打出品牌,因此,除了要主办好、承办好、参加好原来的会议外,在全国范围内,特别是有常务理事、理事的苗木产业相对发达地区,要优先考虑举办一些分会的大型活动,扩大影响。希望各位会员能将分会引入到当地活动中,将当地活动升级,分会可以组织全国最好的企业去参展,提高展会层次,促进当地产业发展。在当地展示自己产品的同时,分会会员也能拓宽销售渠道。

其次,分会要固定举办几个培训班,各位会员将学到的先进知识与大家进行交流,打破固步自封的僵局,眼光放长远,比如品种创新方面,全世界有一万多个品种在进行生产,在分会内大家可以有序分工,避免恶性竞争。

活动方面,要多组织考察,包括国内和国外的考察。我国新兴苗木区域很多,特别是原来的比较发达地区,随着成本提高,产业要向外扩张,带动新的区域迅速发展,在发展过程中,当地政府会邀请一些比较著名的企业一起考察和发展,目标很明确,因为产业需要集群。国内的考察组织可以由秘书处与浙江省内的浙商投资平台衔接起来,秘书处要及时获取苗木产业的招商信息并传递给大家。另外,希望秘书处每年召开一两次现场会,帮助企业宣传,同时开展学习。如果会员对国外考察有诉求,可以到秘书处报名,由分会统一安排。当然,如果中国花卉协会同意,可以考虑建立高端俱乐部,促进交流。

五,形成苗木产业联盟。

分会是从业者合作的平台,通过分会活动,发展自己,提高自己,为行业做贡献,为社会做贡献。我们每个企业的产品要重新定位,特别是常务理事、理事,可以将自己的产品放到桌面,大家讨论朝哪个方向发展,这样在做景观工程的时候可以互通有无。

六,加强自身品牌建设。

常务理事、理事可通过项目和课题,经常与国外协会交流,认真思考对接方式。从去年开始,美国、意大利的大量产品销售额缩减到原来的70%,这些国家的商家在寻找新的出口,很多产品从品种到销售形态对中国来说都是巨大的契机,我们可学习对产品的新的表达方式。分会自己品牌的树立,对于产品的推广起着很重要的作用。

 
 
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